12月21日,公司召開2016年度綜合檢查總結(jié)會,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位各部門負(fù)責(zé)人、以及內(nèi)審員約30人參加會議。
會上審核小組根據(jù)分工,依次匯報了主要工作任務(wù)、資源整合項目、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)以及公章檔案和合同管理等內(nèi)容的綜合檢查情況。
公司副總經(jīng)理、管理者代表徐明江在講話中指出,此次綜合檢查工作充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織有序,各體系覆蓋單位基礎(chǔ)扎實,各有亮點(diǎn),各生產(chǎn)過程的記錄不斷完善。正是堅持每年持續(xù)的檢查,才促使現(xiàn)行管理的不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。他就本次綜合檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不足提出了改進(jìn)要求,一是老問題不要重復(fù)發(fā)生;二是要舉一反三,把不足的地方積極進(jìn)行整改;三是管理方式方法每年要有所提升。各單位不僅要橫向交流與比較,還要向標(biāo)桿學(xué)習(xí)與比較,同時管理過程序中要突出真實性、有效性、實用性。
公司常務(wù)副總經(jīng)理何光喜作了講話,他對此次綜合檢查工作給予高度肯定,他表示,2016年度各單位各項工作精彩紛呈,綜合檢查既找出了工作中的不足之處,也發(fā)現(xiàn)了很多的亮點(diǎn)工作。檢查的過程也是一個橫向交流的過程,成效非常顯著,不僅給公司的管理帶來了信心,也不斷促使我們從優(yōu)秀向卓越邁進(jìn)。他對綜合檢查中各版塊的工作進(jìn)行了點(diǎn)評,針對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,他要求要嚴(yán)格按照外審的流程來進(jìn)行整改。他強(qiáng)調(diào),要在接下來的工作中,進(jìn)一步思考如何通過標(biāo)準(zhǔn)化這個載體來提升公司的管理。
為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理,認(rèn)真落實好集團(tuán)下達(dá)的各項工作和目標(biāo)任務(wù),促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。公司組織總部各職能部門相關(guān)人員,對各單位部門2016年度集團(tuán)主要工作任務(wù)和資源整合項目實施、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、公章檔案和合同管理等工作進(jìn)行了為期8天的綜合檢查。綜合檢查工作進(jìn)行前,由公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織各單位(部門)主要內(nèi)審員進(jìn)行檢查表的編制和方法等、審核業(yè)務(wù)知識等知識進(jìn)行培訓(xùn),并與會人員探討交流了綜合檢查的實施方法。綜合檢查過程中,各審核檢查成員根據(jù)體系覆蓋單位生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)(服務(wù))記錄和現(xiàn)場抽樣審核情況,獲取審核證據(jù)。(余穎萍)