- 淳魚薈萃大力實(shí)施“雙向成本管理辦法”
- 為貫徹落實(shí)公司三屆三次職代會精神，圍繞“成本管理”這一主題，三月二十五日，淳魚薈萃召開了全體員工大會，在淳魚薈萃實(shí)施“雙向成本管理辦法”。
在經(jīng)過市場調(diào)研、行業(yè)比較、對比分析后，淳魚薈萃制定了實(shí)施“增加收入降低單位成本、強(qiáng)化管理合理控制成本”的“雙向成本管理”辦法。并要求在實(shí)施中，本著單位成本合理控制原則，正確處理好營業(yè)額的增長與總成本增長的關(guān)系；品牌形象展示與成本的關(guān)系；經(jīng)營品質(zhì)與成本的關(guān)系；成本控制與員工激勵的關(guān)系。把2010年單位萬元營業(yè)額總成本控制目標(biāo)，分解為產(chǎn)品成本管理、企業(yè)用工成本管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用成本管理、管理成本四個方面制定了具體的指標(biāo)與措施加以實(shí)施。淳魚薈萃通過實(shí)施“雙向成本管理辦法”，力求在“品牌展示、文化創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營有效”全面發(fā)展。（余建明）
