- 扎實做好標準化工作 做一名合格的內審員
- 在秋高氣爽、桂花飄香的收獲季節(jié)，為進一步做好標準化工作，公司經營班子、各部門和各單位負責人及內審員于10月25日至27日，在汪總的帶領下，赴浙江千島湖方鼎水產食品有限公司、衢州蓮花鎮(zhèn)生態(tài)農業(yè)園區(qū)、鱘龍公司衢州基地、巨化集團和安徽披云等單位進行學習、交流、考察。我也有幸參加了本次活動。這次學習時間雖短，但整個學習活動是一堂生動、實際、深刻的開放課、發(fā)展課，思想上也受到了一次洗禮。學習過程中，我體會最深的是以下五個方面：
一、精英團隊是品牌成功的保障
這是我第一次參加公司組織的大型外出學習、考察活動，一路上讓我感受最深的還是我們這支有朝氣、有活力、富創(chuàng)新精神的和諧團隊。記得十一年前，自己雖然看好淳牌有機魚的品質，而加入到公司，但剛到公司時，淳牌有機魚還只是一條普通的魚，價格也相當?shù)土N售額也只有200多萬，但今天，淳牌有機魚已從一條名不見經傳的魚發(fā)展成中國馳名的品牌魚，直接銷售收入也達4000多萬元，產值翻了20倍。回顧淳牌有機魚的發(fā)展歷程，不難發(fā)現(xiàn)，淳牌有機魚之所以有今天的成功，是公司有一支有強烈使命感、責任感、緊迫感和成就感的精英團隊在經營者淳牌有機魚。我一直以在這樣一支具有變革創(chuàng)新意識，能突破思維定式，明確規(guī)劃愿景，發(fā)揮群體智慧，有向心力、戰(zhàn)斗力和凝聚力的團隊中工作而自豪。
二、領導重視是標準化工作能否順利開展的保證。
一項工作的順利開展離不開領導的重視。標準化工作涉及到我們日常工作的方方面面，如果沒有各級領導的支持和關心，標準化工作就難以很好的推行。在26日召開的標準化會議中汪總在報告中強調加強領導作用時提到“強調領導和管理人員的作用恰恰是在員工對某項工作不理解，甚至是反對的情況下，敢于堅持，并通過事實的驗證，讓大家認識它，接受它”。 在考察的幾個單位中，標準化工作往往都是一把手工程，足見要做好標準化工作，離不開領導的支持。
三、全員參與是標準化工作開展的基礎
標準化工作是一項長期任務，是管理理念的一次深刻變革，也是企業(yè)管理科學化的探索，對提高企業(yè)整體管理水平具有很強的現(xiàn)實意義。在學習、考察的各單位中都將標準化工作作為提升企業(yè)服務水平的主要抓手和實現(xiàn)科學管理的重要載體。標準化工作并非一個單純孤立的紙面概念，而是自身管理制度與質量、環(huán)境等管理標準的有機融合，只有在全員參與的情況下，才能在規(guī)范內部管理、優(yōu)化業(yè)務流程、提高服務質量、提升管理水平、增強企業(yè)競爭能力能夠起到有力的促進作用。在披云山莊學習時，也體會到全員參與的重要性，山莊內隨處可見溫馨的提示牌、指示牌及員工規(guī)范的服務，都給人留下深刻的印象，披云所營造的標準化工作氛圍，讓人感受到人人在標準，標準為人人的良好工作、生活環(huán)境。
四、量力而行是開展好標準化工作所需的態(tài)度
開展標準化工作，本身是為了促進工作的良好開展，為企業(yè)增收創(chuàng)效服務的。巨化集團在標準化管理過程中，注重量力而行，集團下屬單位較多，具備的條件各不相同，他們在推進中，就是先將有能力、有必要實行標準化的企業(yè)，先納入標準工作中，而對基礎條件薄弱，則暫不實行或遲一步實行，這種有選擇的量力而行的工作態(tài)度，即有利于標準工作的開展，也有利企業(yè)資源的充分、合理利用。
五、實事求是是標準化工作應堅持的務實作風
實事求是，是指從實際情況出發(fā)，找出事物的內部聯(lián)系，探求事物發(fā)展的規(guī)律性。通俗講就是說話、辦事符合實際情況，既不夸大，也不縮小。汪總在標準化工作會議上也指出，標準化工作要實事求是，能做到的我們要做好，現(xiàn)有條件下做不到的，我們也要正視問題，根據實際情況對不合理的文件進行修改，利于標準與實際操作的統(tǒng)一性，“寫我所做，做我所寫”。同時要注意在制定標準時又要考慮其應具有一定的前瞻性。
通過參加本次標準化學習、交流、考察活動，進一步提高了自身對標準化工作的認識，同時也深知，做為一名內審員，要做好標準化工作，需要工作更加細致、認真，面對困難和同事的不理解更要有任勞任怨、默默工作的奉獻精神?，F(xiàn)結合自身工作實際情況，對自已提出今后開展標準化工作的四點要求：
一、積極宣傳標準化知識，做一個合格的宣傳員；
二、加強各方面知識的學習，做一位多面手；
三、持之以恒，知難而上，做一名標準的堅守者；
四、扎實做好標準化各項工作，做一名合格的內審員。黃海星
2010-11-2
