- 淳魚銷售中心精細管理工作全面鋪開
4月1日，銷售中心召開精細管理工作推進會，本次會議由部門副經(jīng)理以上人員參加，會議對精細化管理進行動員和部署。
會議首先學(xué)習(xí)了杭千發(fā)〔2011〕40號《關(guān)于印發(fā)《精細管理工作實施意見》的通知》文件精神，對精細管理工作的指導(dǎo)思想、工作目標、工作內(nèi)容、工作要求進行了深入的解讀，并結(jié)合職代會汪總報告，對精細化管理概念、目標、措施等內(nèi)容進行了再學(xué)習(xí)，吃透報告精神。會上各部門也針對本部門特點，進行了精細化管理工作各項措施的發(fā)言。
會中銷售中心經(jīng)理余劍雄明確了中心今年精細化管理工作的十項內(nèi)容：客戶精細化管理、產(chǎn)品精細化管理、品牌宣傳精細化管理、配送過程精細化管理、服務(wù)精細化管理、市場精細化管理、安全精細化管理、應(yīng)收賬款精細化管理、車輛精細化管理和理魚現(xiàn)場精細化管理。并號召大家認真貫徹職代會精神“把心思放在精細管理上，把精神集合在爭先創(chuàng)優(yōu)上，把功夫下在細節(jié)執(zhí)行上，不斷推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新觀念，扎實工作、開拓奮進”圓滿完成今年中心的各項工作目標任務(wù)。
最后，會議對中心精細化管理各項工作進行了部署和落實。（淳魚）
